北方交通实行采购及运输业务外包后，首先选择了日本伊藤忠商事株事会社作为合作伙伴。伊藤忠公司为北方交通提供了“移库销售模式”，为其提供贴身物流服务。伊藤忠利用其在中国及世界各地的港口码头签订仓储协议，定期定量地按客户要求，把产品运至相应港口、码头，缩短了交货期，降低了北方交通的仓储成本。而北方交通所需的钢材等原材料，也由伊藤忠在中国的物流公司按计划安排运至就近的港口进行仓储和发货，缩短了北方交通的采购时间成本。使北方交通的采购成本、运输成本和仓储成本大幅下降，对于缓解采购资金压力，增加企业资源流动量起到重要作用。

　　通过外包合作，企业生产能力、研发能力获得提升，完成订单速度提高。上海到嘉峪关货运节约原材料采购成本5300多万元，节约运输费用成本280万元；减少人员开支217万元；减少车辆维护费用30万元；节约生产用流动资金580万元。生产周期平均缩短23％，存货、流动资金、产成品等周转率也有不同程度加快。另外，企业库存成本下降23％，对缓解企业资金紧张起到重要作用。2008年通过实施物流业务外包，为企业创造的直接和间接经济效益近1亿元，节省成本费用7000多万元。

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