上海到嘉峪关货运加强对货运组织改革以及日常生产经营、安全管理工作的组织领导。密切根据新的班子成员配备情况，制定了领导班子成员分工安排与柳州车务段、柳州南站、桂林车务段、桂林车站的沟通协调，加快人员、资产的交接划拨工作。迅速组建了新的职能部门，合理配置部门人员，同时着手建立相应的岗位职责。各货运营业所根据业务范围的扩展，对相关工作重新进行分工，确保各岗位各司其职，各负其责，尽快进入新的角色，实现过渡期间各项工作的连续和稳定。同时，根据路局深入开展安全大检查的部署安排，该中心迅速制定活动方案，明确分工、明晰职责，突出要害，重点强化对货运装载加固、车辆防溜的监控检查，努力实现“安全不出事、经营不中断、队伍不散乱”的工作要求。

　　加快原物流职工与站段货运人员的沟通融合。通过编印《货改知识问答小手册》，制作橱窗板报等方式，加强货改工作的宣传，编发《柳货简报》，针对部分干部职工的顾虑观望，进行答疑解惑，增进干部职工对货改重要意义的理解和共识。举办货运电子商务培训班，组织了原物流营销人员和站段货运人员共同学习新的业务知识， 上海到嘉峪关货运加强业务沟通和工作配合。认真推进“铁路走向市场”大讨论活动，各货运营业所开展“我们是一家人”恳谈会，原物流与货运干部职工进行推心置腹的对话和交流，切实树立起“一家人”“一盘棋”理念，促进货改工作顺利推进。