上海到嘉峪关物流加强路企合作，强化爱车宣传，实现互利共赢。市场化运作是路企双方互利共赢的初衷，在双方实现利益最大化的同时，加强沟通协商就势在必行。该车间充分利用驻厂矿爱车点多，管辖范围广的特点，深入厂矿企业，加强爱车宣传，了解厂矿企业的需求，为厂矿企业提供优质服务。同时，做好爱车点检车员职业道德宣教，并制作路企联谊卡，防范路风问题的发生，实现路企双方共赢。

　 严格管理，精心运作，保证列车正点。在效益最大化的市场竞争中，仅靠优质车辆远不能满足市场化需求，有了安全，还必须要有正点。该车间加强与车务部门的沟通协调，严格按照车务部门的阶段计划安排技检作业。要求作业人员接到技检作业通知时，做到出动及时，提前到达作业位置，严格掌握技检时间，加强联劳协作，快速处理车辆故障，确保列车正点。

　 推进“6S”管理，塑新铁路企业形象。良好的企业形象，就是一张对外的名片。对铁路运输企业而言，安全是赖以生存的根本，但是，要想持续获得更强的市场影响力，高素质的文化内涵是品牌铸就的重要因素。该车间乘这个段推行“6S”管理之东风，加强精细化管理，从整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面结合实际，制定推进计划和标准，持续做好周平推检查，对检查发现“6S”管理存在的问题逐条梳理，制定整改措施，明确整改负责人，限期整改。并强化督查整改落实，加快“6S”管理推进速度，上海到嘉峪关物流提升企业形象，赢得市场竞争力。

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