操作部通过持续优化生产组织、生产精细化管理重心逐步向上游计划岗位延伸、完善生产组织协调机制、落实值班经理负责制等措施上海到嘉峪关货运，三次打破船时效率纪录(最高纪录378.83mph)，创造了一次月箱量19.8889万标箱的记录

   技术设备部不仅强调科学管理设备设施，还注重强化设备基础管理，坚持“以设备保生产”的思路，2012年设备完好率为99.42%。“我们一直致力于打造精品部门，信息技术部的信息化建设，安全生产部推行安全生产标准化建设等上海到嘉峪关货运，内部管理就是两个字——精细。”耿虹海说。

   积极采取措施降低成本，如利用好预算管理工具，抓住预算源头;以技术创新、工艺改革、流程优化为重点，降成本提效益;以资金风险控制为前提，加强资金管理。

   “我们还制作了‘降本增效’专题内刊和宣传栏上海到嘉峪关货运，要将‘千方百计提效益、精工细作降成本’的效益理念渗透到工作的方方面面。”方剑波说。

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