今年以来，上海到嘉峪关物流甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司物流部运用看板、单元成本核算等先进管理工具，形成全员参与经营管理、降低成本，提高工作效率的良好氛围。

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该单位汽车队为了设计出符合工作实际的看板，广泛征求员工意见，经过讨论修改，设计出一块内容全面的汽车队综合看板，涉及现场、安全、质量、能耗等8个方面。该单位率先发挥党员“领头羊”作用，每名党员按照表单制设的8项内容，仔细记录当天的实际完成情况并对完成效果作分析原因。如果哪项工作指标没完成，还存在哪些差距，便自己找原因及时改善。在党员的带领下，车队其他员工也在看板中及时发现和解决问题。

对于员工们提出的意见和建议，车队党员都会细心解释引导，上海到嘉峪关物流形成“事事有人管，事事有人做”的氛围。他们借助管理看板，利用文字、数据、图表，将当天生产运行情况，认真填写在表单内，每天汇总，与各勤形成对比。通过看板管理，出主意想办法的人多了，工作的积极性提高了。 

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随着单元成本核算工作的推进，该单位员工从水电的用量到燃油消耗，采取多项节能措施。严格执行限量用水和节约用水，冲洗车和擦桌椅门窗的水用完后回流到备水池，二次利用于拖地及浇灌树木，每个班用水量平均减少0.5吨左右。员工还将工作照明灯由以前的150瓦白炽灯改用50瓦的节能灯，每个班节约8度电。他们对车辆燃油消耗实行百公里耗油考核制，着力提高驾驶员操作技能，努力做到倒车一次到位，上海到嘉峪关物流避免重复前进后倒，每个班节油3升以上。